在上一篇，Photo123：郭家兄弟二度投入創業後的第一步，其實已經針對 Photo 123 這個服務有大致的描述，而我要講的其實是訪談過程中我所問與聽到的，也許中間會有些跟實際話語不盡相同，但是大概意思如此。

地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊去年底宣布離開 Groupon，再度踏上創業之路，於四月成立「創業家兄弟股份有限公司」，他們的第一個產品「Photo123」在昨天正式上線。使用者可以將舊照片寄給 Photo123，由他們將照片掃描、數位化後燒成光碟連同照片一併寄回給使用者。

在加入蘋果第一天的問候，過去兩年，我把這封信貼在梳妝臺上，很棒的座右銘。

這是一個充滿挑釁，充滿破壞性的過程，難免有許多蒼蠅蜜蜂在耳邊嗡嗡嗡，重複著不行不可能不可以之類的話。有耐性一點的蒼蠅蜜蜂，頂多在聽完你的想法之後，笑笑的拍著你的背說：「很有趣，但是實行上有困難。」沒耐性的人就覺得你是浪費雙方的時間，不如去做一些所謂「實際一點」的事情。結果，就成為這張圖：

近來引起筆者注意的是 Wrapp 跟它的後進者 DropGifts，一來是該模式和 Groupon 一樣很快速地驗證其商業潛力，另一個原因是自己曾發想過一樣的服務，有趣的是 Wrapp 和 Groupon ，除了在商業模式上有相近的基因外，同樣快速的吸引了其他仿效者，其中最知名的就是以快速複製知名的育成公司 – 來自德國的 Rocket Internet。

開放資料在世界各地都是政府及網路圈的顯學，先進國家無有不戮力推動，然而台灣的開放資料進展十分緩慢。據我這幾個月來參加相關會議跟私下被諮詢的經驗，其實並非當局刻意抗拒，而是絕大部分都根本不懂開放資料。就算有少數能了解其真正意義與目標，在無法令強制要求、無適切引導之前，運動難以開展。因此要推動開放資料，必須先破除以下3個迷思：