各位朋友，我們正在見證歷史。我們才剛從清大的小小聚會回來台北，夥伴興奮地丟了一個連結過來，因此注定今夜又是個失眠的夜晚了。在知名群眾募資網站kickstarter上，又誕生了一個經典案例。不同於前些日子爆紅的骨灰遊戲風潮，這次的主角是一支能和智慧型手機同步顯示訊息的手錶「Pebble」。

這一個月，應該最為人津津樂道的，莫過於 Draw Something 於今年 2月6日在 iOS 以及 Android 平台上登場後，短短數週，下載量早已突破 3,000萬次，同時間，開發商OMGPOP 被 Zynga 以迅雷不及掩耳的速度， 被以大約2億美金的價格收購，寫下另一個紀錄。

你是不是也曾經感覺到自己的產品永遠都有改善空間，總感覺如果多做了幾項功能，才會更完整呢？最近在看 Lean Startup 一書，看到其中有一個故事非常的有趣，故事大概是這樣的：

故事是這樣發生的….

Inside Salon於二月初熱熱鬧鬧地於臺北登場後，於facebook上秘密結社一個Inside Salon Group。因為Inside Salon一年就辦這麼一次，實在無法滿足台灣網路產業相關從業人員的社交需求，所以有一天老查說要發起一個由同業們組成固定舉辦的小型聚會，而身在美國加州矽谷的Mr. Friday說他也想參加，但只能Call-in。同樣身在矽谷的筆者，就想到其他旅居矽谷且也於網路相關產業打拼的台灣遊子，應該也有類似的社交需求，於是輸人不輸陣，於一週前在facebook上也成立了一個Inside Salon Silicon Valley Group，並且迅速地訂於週五 March 2, 2012 晚上在San Jose 舉辦第一次聚會。

當你開始決定要創業，你發現很多事情一個人做不來。於是你想一個夥伴，能和你討論創業的細節，能一起追求同一個目標。但是，你有想過該如何找一個合適的共同創辦人嗎？找個共同創辦人像要找個人結婚一樣。一開始對愛情(創業理想)都充滿美好的想像，最後常常因為現實的考量而不歡而散。

今天讀到一篇文章(How To Choose A Co-Founder)說到：

創業失敗最大的二個原因往往是：錢燒完了或是創辦人們起衝突。

這本書（博客來網址）的英文原名為「Built to Sell：Creating a Business That Can Thrive Without You」，「為賣而作：建立一個不需要你也能很棒的事業」，正式的譯名與原文有點差異，也許正好點出東方創業者與西方創業者的一些思考差異；對於西方的創業者來說，公司可以被打造出來並賣掉，並不是一件為難或者是羞恥的事，但是在東方，似乎更多的邏輯會傾向公司要被能長治久安的經營與獲利，提供更好的社會責任等等。