在人類歷史上，從有文字之後但印刷術誕生之前，人類社會有幾千年的時間，那些靠手工寫在石板，羊皮或紙捲軸上的文字與撰述，主要是在為政治與宗教服務。在這個時期，出版，是皇家與祭司的專屬權力。

開放資料在世界各地都是政府及網路圈的顯學，先進國家無有不戮力推動，然而台灣的開放資料進展十分緩慢。據我這幾個月來參加相關會議跟私下被諮詢的經驗，其實並非當局刻意抗拒，而是絕大部分都根本不懂開放資料。就算有少數能了解其真正意義與目標，在無法令強制要求、無適切引導之前，運動難以開展。因此要推動開放資料，必須先破除以下3個迷思：

各位朋友，我們正在見證歷史。我們才剛從清大的小小聚會回來台北，夥伴興奮地丟了一個連結過來，因此注定今夜又是個失眠的夜晚了。在知名群眾募資網站kickstarter上，又誕生了一個經典案例。不同於前些日子爆紅的骨灰遊戲風潮，這次的主角是一支能和智慧型手機同步顯示訊息的手錶「Pebble」。

剛剛在Google搜尋「lativ 抄襲」，跑出相關廣告，還以為lative買了「lativ+抄襲」的關鍵字，轉念一想不對，他買的應該是「lativ」。可是為什麼呢？「lativ」這個字競爭再激烈，lativ的網站應該都是排名第一的啊，買這一點意義也沒有。我不懂這個策略，大家認為是為什麼呢？

互動設計（Interaction Design）定義了互動系統的結構和行為，基於此目標，互動設計師們努力營造人與他們所使用的產品和服務之間的有意義關係（Meaningful Relationship）。

從溝通的概念而言：

「互動設計是為了減少摩擦力而生！」

推廣開源軟體的朋友常常使用 “開放源碼運動” 來描述這個風潮，會採用 “運動” 這個詞，除了技術的轉變，同時也暗示了開放源碼的風潮蘊含社會運動的本質。 從蕭景燈博士的投影片我們可以瞭解， 開放源碼運動，不但推動了後來開放內容 ( Open Content ) 的演化，如：Wikipedia，OpenStreetMap，爾後也促成了開放資料 ( Open Data ) 的風潮。開放資料，跟開放內容運動有點類似，但許多開放資料的推廣者，是希望官方機構能夠本於資訊透明的原則，釋出有利於民眾的資料，所以 Open Data 常常會與 Open Government 一同談論。